從1961年肩挑背扛將新鮮蔬菜送抵澳門的“菜籃子”起步，到2025年產品直供港澳市場的“產業鏈主”躍升；

從珠海經濟特區初創時保障糧油食品供應的“后勤兵”，到如今構建現代農業全產業鏈格局；

從承載一代人記憶的“農科奇觀”科技創新示范，到珠西農產品流通體系的戰略布局；

——珠海農控集團的成長史，是一部與城市共成長、與時代同奮進的“三農”事業發展史，更是一部以高質量黨建引領高質量發展的生動實踐史。

在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，認真貫徹省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措，在全面推進中國式現代化珠海實踐的關鍵時期，中國共產黨珠海市農業投資控股集團有限公司第二次黨員大會于10月13日勝利召開，這次大會，是對過去發展的系統總結，是對未來征程的全面謀劃，更是一次凝聚共識、加壓奮進的誓師大會，它標志著珠海農控集團這個有著60余年深厚歷史底蘊的涉農國企，站在新的發展起點，將以更堅定的信念、更務實的作風、更有力的舉措，書寫新時代高質量發展的新篇章。

回望過去，特別是2024年2月以來的奮斗足跡，農控集團以高質量黨建為引領，以實際行動貫徹落實中央關于“三農”工作的決策部署，交出了一份亮眼的高質量發展答卷。在黨建引領的高質量發展實踐中，其發展態勢之“進”、戰略格局之“新”、企業氣象之“變”，干群人心之“聚”，共同勾勒出新時代企業奮進的壯闊圖景。領導班子彰顯出強烈的使命感、責任感、緊迫感，中層干部厚植了濃厚的自豪感、榮譽感、歸屬感，廣大職工擁有更充實的獲得感、幸福感、安全感。

習近平總書記指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’”。珠海農控集團的發展實踐深刻印證了這一重要論斷。農控集團的實踐深刻表明，堅持黨的領導、加強黨的建設，是走過六十余載風雨的國企永葆生機和活力的根本保證。

政治引領把方向。集團黨委始終將政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。通過嚴格落實黨委前置研究程序，完善“三重一大”決策機制，將黨的領導深度融入公司治理各環節，確保企業發展始終沿著正確航向破浪前行。

組織建設強堡壘。推動基層黨組織標準化規范化建設，堅持“業務延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”。在珠西農產品物流交易中心、船廠地塊土壤修復等重大項目一線建立臨時黨支部，推動黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，讓黨旗在攻堅克難的基層和一線高高飄揚。

黨業融合促發展。開展“書記領航、破題攻堅”行動，集團黨委書記帶頭破解珠西農產品流通體系項目發展難題，在投資融資、政策支持等方面實現巨大突破，生動詮釋了以高質量黨建引領高質量發展的“農控路徑”。以黨建帶領工會建設、帶領群團建設，通過豐富多彩的文體活動與暖心關懷，顯著增強了企業的凝聚力和向心力。這種“黨建引領、黨業融合”的模式，成為集團高質量發展的“紅色密碼”。

紀律建設優生態。高質量開展黨紀學習教育，鍥而不舍落實中央八項規定精神，深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭。集團黨委堅持嚴的主基調，持續涵養風清氣正、干事創業的良好政治生態，為健康發展筑牢了廉潔防線。

在黨建引領的強勁引擎推動下，農控集團的發展實現了從“穩中有進”到“進中提質”的轉型升級，一系列關鍵數據與實質性突破成為這一進程的有力注腳。

經濟體量倍增，發展能級躍升。截至2024年底，集團資產總額從2017年第一次黨員大會召開時的19億元躍升至72億元；營業收入從4億元增至40億元；利潤總額實現從1900萬元到5400萬元的跨越。這一組幾何級數增長的數據，標志著農控集團已成功實現重大轉變，積蓄了充沛的發展能量。

主責主業精進，核心功能凸顯。作為保供港澳的“橋頭堡”，農控集團在澳門市場蔬菜、凍品、生豬市場份額分別達65%、30%、11%，并實現自營供港活豬經營權及“粵香”雞蛋直供澳門兩大“零的突破”，成為新時代保供使命的生動踐行者。作為城市糧食安全的“壓艙石”，旗下17家農貿市場年供應量超千萬噸，穩穩托舉市民“菜籃子”和“米袋子”。供應鏈整合全面提速，珠西區域農產品集采分銷平臺及團餐配送平臺完成頂層設計，有力保障第十五屆全國運動會的賽事食材供應，彰顯了國企的責任擔當。公園運營、辣妹子品牌、金融擔保等業務板塊協同發力，形成了多元共進、互促提升的發展格局。

立柱項目突破，戰略布局成型。珠西農產品物流交易中心實質性落地，粵港澳現代化肉類加工產業園列入市重點預備項目，供港澳農貿集散中心初具規模，鶴洲南農漁文商旅融合項目、全國新茶飲供應鏈中心建設取得重要進展。這些“立柱”項目，共同構筑起農控集團未來發展的“四梁八柱”，戰略藍圖正加速轉化為施工圖、實景圖。

改革管理深化，發展根基穩固。層級壓縮、低效資產盤活、虧損企業治理專項快速推進。完善“三重一大”集體決策及合同管理制度，建立了分級授權管理機制，現代企業治理能力顯著提升。

踐行國企擔當，服務區域大局。積極發揮鄉村振興主力軍作用，在“百千萬工程”建設和東西部協作中展現作為：下洲村供港澳果蔬種植示范園正在建設，糧食主題研學館建成。牽頭助力遵義打造全國新茶飲供應鏈中心，推動遵義夏秋茶進入新茶飲賽道；深化消費協作，助力“黔貨出山”，2024年采購遵義農產品超6億元，為區域協調發展貢獻力量。向西藏林芝輸送優秀人才“柔性援藏”，積極參與國家重大戰略項目的服務保障。

本次黨員大會立足新發展階段，以宏闊的視野和堅定的決心，謀劃了農控集團未來發展的戰略藍圖，明確了實現高質量發展的路徑與舉措。面向“十五五”，農控集團將堅持戰略引領、深化改革創新，奮力開創發展新局面。

堅持戰略引領，構建新發展格局。在“十五五”規劃謀篇布局之年，農控集團繼續準確全面貫徹落實省委“1310”具體部署和市委“1313”思路舉措，在服務粵港澳大灣區建設、支持橫琴粵澳深度合作區、實施“百千萬工程”和“綠美珠海”生態建設等重大戰略中勇擔使命。集團將持續深化“12345”戰略執行，奮力打造成為“深耕珠海、服務港澳、輻射珠西、面向全國”的現代農業產業鏈供應鏈鏈主企業。努力實現到2030年“資產百億、營收百億、全國百強農業企業、控股1家上市公司”的“三百+1”戰略目標。這個戰略定位和戰略目標是農控胸懷“國之大者”，心系“城之要者”，對標“戰略使命”，立足“農控所能”，回應“民心所向”，在服務國家戰略、服務區域發展中彰顯國企擔當的必然要求，是農控人奮進新時代的豪邁宣言。

為此，集團上下將著力做到“三個集中精力”：集中精力辦好農控自己的事，聚焦主責主業，夯實發展根基；集中精力做好本職分內的事，強化責任擔當，提升履職效能；集中精力做好協同作戰的事， 通過整合內外部資源，優化業務布局，構建集團“一盤棋”發展格局，推動各業務板塊協同共進。

聚焦主責主業，提升發展能級。在高質量發展新征程上，農控集團將聚焦農產品保供與流通、鄉村振興、農文商旅融合三大板塊，聚焦主業，進一步明確業務板塊與發展重點，整合資源，推動業務平臺功能化與體系化，強力牽引，加快建設一批具有戰略支持意義的立柱項目，狠抓落實，構建系統化、可考核的發展行動體系。

建強立柱項目。以珠西農產品物流交易中心、粵港澳現代化肉類加工產業園、供港澳農貿集散中心、鶴洲南農漁文商旅融合示范項目等為重點，強化在農產品供應鏈核心節點的戰略布局，構建起穩定高效的“物流+加工+集散+消費”全鏈條現代化農業流通體系，為集團戰略實施提供硬支撐。

打造核心平臺。整合供應鏈業務體系，重點建設珠西區域農產品集采分銷平臺和珠海市與周邊區域團餐配送平臺，構建起“六位一體”的體系，形成集團合力與統一對外拓展能力，高質量完成“十五全運會”珠海賽區食材供應任務，打響農控食材配送專業品牌。

推動產業融合。依托農科中心、臺創園等資源，開發特色農文旅產品和研學線路，探索“旅游+農業+研學”新模式，助力“綠美珠海”生態建設，打造農文商旅融合新標桿。

深化改革創新，筑牢發展根基。農控集團將持續完善現代企業制度，優化公司治理結構，提升科學管理水平。強化戰略導向和資源配置，推動技術、人才、資金等要素向主業集中。健全三級風險管控架構，完善多層次風險預警和防范處置機制。深化三項制度改革，健全市場化選人用人機制，大膽起用優秀的年輕人才，優化人才結構，提升整體效能。同時，加大資產盤活力度，加快低效無效資產處置，為可持續發展夯實基礎。

服務國家戰略，彰顯國企擔當。全面推進鄉村振興、服務“百千萬工程”，農控集團將以珠西農產品物流交易中心、全國新茶飲供應鏈中心等立柱項目為引領，積極探索“農業+”新業態，復制、推廣農控集團在遵義、林芝的工作模式，按照“當地所需、農控所能，農控所需、當地所能”的原則，通過延伸產業鏈、提升附加值，樹立對口幫扶新范式，塑造“鄉村振興—農產品流通”的珠海典范。

強化品牌建設，推動數智轉型。農控集團將系統實施品牌提升戰略，堅決落實“安全可靠、品質可控、成本更優、服務更好”的產品服務理念，構建以“珠海農控”品牌為核心的產品矩陣。推廣復制“辣妹子”品牌建設經驗，促進“粵香”“鄉意濃”等自有品牌良性互動。同時，大力推進農業產業數智化轉型升級，編制集團數字化轉型規劃，建設智慧糧庫、智慧農批市場、智慧公園，以數字化思維推動業務革新。

筑牢安全防線，凝聚發展合力。集團將堅守安全發展理念，壓實全員安全責任，構建安全責任體系，深化隱患排查治理。大力弘揚“團結干事、績效至上、廉潔從業、安全發展”的企業文化，通過主題活動、教育培訓等方式，使企業文化內化于心、外化于行，成為驅動高質量發展的強大軟實力。

加強黨的建設，提供堅強保障。農控集團將堅持黨的全面領導，嚴明政治紀律和政治規矩，夯實組織建設，打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。深化“書記領航、破題攻堅”行動，推動黨建與生產經營深度融合。堅定不移推進全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”體制機制，持續涵養風清氣正的政治生態。

從資產規模的裂變式增長，到戰略項目的實質性突破；

從黨建業務的深度融合，到企業文化的凝心聚力；

從服務本土的默默耕耘，到輻射區域的格局擔當。

——農控集團的每一步跨越，都印刻著“堅持黨的領導、深化改革創新、矢志攻堅克難”的堅實足跡。

面向“推進中國式現代化珠海實踐”的壯闊征程，站在第二次黨員大會的新起點，珠海農控集團將以黨的二十屆四中全會精神為指引，緊扣“加快發展農業新質生產力、扎實推進鄉村振興”的戰略部署，錨定“供港澳農產品保供主渠道、珠海城市糧食安全壓艙石、珠西農業產業鏈整合引領者”的戰略定位，秉持“團結干事、績效至上、廉潔從業、安全發展”的企業文化，以“五個緊盯”推動高質量發展再上新臺階：堅持緊盯經營業績目標，穩中求進；緊盯產業鏈供應鏈協同，構建高效暢通的珠西農產品流通體系；緊盯供港澳特色優勢，把“農控”品牌打造成“放心標簽”；緊盯鄉村振興，精益求精；緊盯農文商旅融合發展，增進民生福祉。

新征程上，我們將始終牢記“三個務必”（務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭）堅定歷史自信、增強歷史主動，知責于心、擔責于身、履責于行，以更加昂揚的姿態擔當作為、加壓奮進，切實把黨的二十屆四中全會精神轉化為推動企業發展的強大動力，在“努力建設成為中國式現代化的城市樣板”的珠海實踐中，奮力書寫“農控集團”新的輝煌篇章！